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O app oficial virou produto de negócio
O Paddock Fan é o aplicativo oficial da Stock Car. Entregava notícias, calendário e contagem regressiva, com pouco motivo para o fã voltar entre uma corrida e outra e nenhuma receita para a categoria. Repensamos o produto: estratégia de negócio, nova experiência e plano premium, evoluídos etapa a etapa do campeonato.
a fonte de receita
informava
FAN
Era um problema de modelo.
primeiro lugar
FAN
FAN
FAN
de onde assistir
pagar para ver
na mesma tela
fonte de receita
Aplicativo oficial · evolução contínua A Stock Car atravessa gerações e move doze etapas por temporada, mais de trinta carros no grid e uma torcida que organiza o fim de semana em volta da corrida. O aplicativo oficial, no entanto, entregava notícias, calendário e uma contagem regressiva: a mesma informação gratuita que qualquer portal já dava, e nada que existisse só ali. O fã abria o app para conferir a data da próxima prova e fechava em seguida, sem motivo para voltar antes do próximo domingo.
O desafio não era deixar esse aplicativo mais bonito. Era descobrir o que um fã de automobilismo aceitaria pagar para ver, transformar isso em produto e fazer o app se sustentar sozinho, sem cobrar pelo que sempre foi de graça e sem afastar quem já estava ali.
Um aplicativo que só informa nunca se paga. Cada funcionalidade nova entrava como custo, disputava orçamento com o resto da operação e envelhecia sem ninguém para defender. Entre uma corrida e outra, o fã não tinha motivo para voltar, e a categoria não tinha argumento para investir. O produto digital oficial ficava no limbo: caro demais para abandonar, pequeno demais para justificar.
Um plano premium com rádio das equipes ao vivo, câmeras onboard, ingressos e áreas VIP, e espaço de patrocínio dentro da própria transmissão. Duas fontes de receita na mesma tela: a assinatura recorrente do fã e a marca que quer estar onde a corrida acontece. O app deixou de pesar no orçamento e passou a sustentar a própria evolução, ajustada etapa a etapa do campeonato.
01 · O desafio
Um app, três interesses na mesma tela
O fã quer estar perto da corrida. A categoria precisa que o aplicativo se pague. O patrocinador quer presença dentro da experiência, não um banner no canto. Nenhum dos três estava resolvido no app anterior.
Quer estar dentro da corrida. Acompanhar notícia e calendário é pouco. O que prende o fã é o que acontece durante a prova.
Precisa que o app se pague. Um aplicativo oficial que só gera custo de manutenção disputa orçamento com o resto da operação, e perde.
Quer estar na experiência. Espaço dentro da transmissão vale mais do que um banner que o fã aprende a ignorar.
Push
Timing
ao vivo
Ingressos
PilotosEquipes
02 · A virada
O pedido era um app melhor. O problema era o modelo.
A conversa começou por funcionalidades e telas. Ao olhar o negócio, a pergunta mudou de lugar: enquanto tudo fosse gratuito e informativo, qualquer melhoria seria custo novo. Passamos a escolher o que construir pelo valor que gera para o fã e pela receita que sustenta, e não pelo que era tecnicamente possível.
Transmissão ao vivo abrindo a tela, no lugar da contagem regressiva
Rádio das equipes e câmera onboard, piloto a piloto
Plano premium com o valor visível antes de assinar
Espaço de patrocínio dentro da própria transmissão
O Resultado
O app deixou de pesar no orçamento e passou a ter receita própria, por duas vias: a assinatura recorrente do fã e o patrocínio dentro da transmissão. E a evolução não parou na entrega. O produto segue sendo ajustado etapa a etapa do campeonato.
O que entregamos
O que gera valor para o fã e receita para a categoria, definido antes de qualquer tela. A decisão do que construir passou a ter critério.
Home, transmissão ao vivo, onboarding, campeonato e as telas de assinatura, desenhadas em alta fidelidade.
Componentes e padrões reunidos em um lugar só. A próxima tela sai mais rápida e sai igual às outras.
Evolução etapa a etapa do campeonato, com ajuste por dado de uso, e não em uma entrega única que envelhece.
Nossa visão estratégica
Decisões conectadas
às necessidades do negócio
Estratégia para produtos digitais não é apenas definir um plano. É conectar objetivos de negócio, necessidades dos usuários, dados e viabilidade tecnológica para orientar o que deve ser priorizado, desenvolvido e evoluído.
Foco
no que importa
Organizamos objetivos, prioridades e critérios para direcionar esforços ao que realmente gera valor para o negócio e para o produto digital.
Pessoas
no centro
Conectamos necessidades, comportamentos e jornadas dos usuários às decisões estratégicas, reduzindo suposições e aproximando o produto da realidade.
Decisões
com evidências
Combinamos pesquisa, dados e contexto para validar caminhos, reduzir incertezas e orientar decisões mais seguras sobre o produto digital.
Áreas
alinhadas
Integramos negócio, produto, UX Design e tecnologia em uma visão compartilhada, evitando decisões isoladas e execuções fragmentadas.
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